18 luni de tras zi și noapte, alături de echipa de oameni nebuni de România de la Ministerul Energiei. Am făcut împreună cu ei un TOP 100 al celor mai importante realizări — multe erau considerate de misiune imposibilă. Nu ne-a iești totul, dar, dacă am demonstrat un lucru, atunci e acesta: când vrei și muncești până cazi, nu există să nu reușești. Pun mai jos acest top din respect pentru voi, românii, cu mulțumiri pentru sprijin, pentru critici, pentru onoarea și răspunderea pe care ni le-ați acordat. All in all, not bad at all.

CADRUL LEGISLATIV

  1. Am promovat o nouă Strategie Energetică Națională 2025-2035-2050, adoptată de Guvernul României după 17 ani și nenumărate încercări eșuate. A fost un proces de consultare și avizare deosebit de dificil. Este un plan al investițiilor inteligente, al pragmatismului și al mobilizării resurselor proprii, astfel încât România să devină cu adevărat o forță în regiune și dincolo de ea. Prin noi înșine înseamnă dezvoltare, locuri de muncă, o economie competitivă, o țară respectată în România și în lume. Energie sigură, ieftină și curată — în ordinea asta!
  2. Am elaborat și adoptat cea mai importantă lege pentru sectorul energetic românesc din ultimii ani: legea pentru investiții în producție eoliană offshore. Potențial între 3-7GW centrale eoliene românești în Marea Neagră, până în 2032-2035. Jalon îndeplinit din PNRR, iar România a devenit prima țară din bazinul Mării Negre cu un cadru legal clar și atractiv pentru investitori. În septembrie a fost lansat public raportul Băncii Mondiale cu privire la potențialul energiei eoliene din Marea Neagră pentru România, după un efort de doi ani de zile, susținut integral din fonduri nerambursabile puse la dispoziție de Comisia Europeană (DG Reform). Datele sunt promițătoare: potențial total de 76GW — 22GW pe platformă fixă și 54GW plutitoare; viteza vântului de 7,5-8 m/s.
  3. Am finalizat Strategia Națională a Hidrogenului. Este o componentă esențială a PNRR (Jalonul 126). Aceasta se află în prezent în evaluare strategică la Ministerul Mediului și va fi adoptată în prima parte a anului viitor.
  4. Am asigurat rezervele energetice pentru sezonul rece 2023-2024 și 2024-2025. Prin promovarea din timp a cadrului legal necesar, precum și în cadrul comandamentelor energetice de iarnă, am asigurat un nivel suficient pentru stocurile de cărbune, gaz și apă în lacurile de acumulare. În limitele acoperirii consumului energetic intern, România a susținut constant, pe baze comerciale, Republica Moldova și Ucraina, pentru a trece cu bine sezonul rece.

PREȚURI

5. Facturile românilor la energie electrică și gaze NU au crescut (preț / kWh), iar pentru unii consumatori costurile au scăzut cu 10-20% în mandatul meu. Am menținut și îmbunătățit schema de plafonare-compensare a prețurilor. Pe datele Eurostat, în fiecare trimestru am avut printre cele mai mici prețuri pentru consumatorii casnici, situându-ne pe locurile 3-4 la gaze naturale și pe locul 5 la energie electrică cu cele mai mici prețuri. Mitul celei mai scumpe energii din Europa este complet FALS. Am depus eforturi pentru a acoperi cât mai mult și cât mai repede din sumele datorate de statul român furnizorilor.

6. Am atras 14 miliarde de euro fonduri nerambursabile (PNRR, Fondul pentru Modernizare) și fonduri de la bugetul de stat pentru investiții noi în sectorul energetic. Singura soluție pentru a reduce facturile românilor pe termen lung este creșterea capacității de producție. Avem în lucru proiecte pentru: 10.000MW centrale eoliene și parcuri solare; 3500 MW centrale pe gaz; 2200 MW nuclear; 2000MWh capacități de stocare. În 3-4 ani, capacitatea de producție de energie electrică a României se va dubla, iar prețurile vor fi printre cele mai competitive din întreaga regiune.

7. Deja am pus în funcțiune în 2024 capacități de producție de peste 1000MW, cu aproape 50% mai mult decât în 2022 și 2023 la un loc. Între 2015 și 2022, noile capacități puse în funcțiune au fost aproape zero.

8. Am obținut acordul Comisiei Europene pentru îmbunătățirea funcționării pieței unice de energie, în avantajul României și Europei de Est. Împreună cu Grecia și Bulgaria, am solicitat Consiliului de Miniștri ai Energiei și Comisiei să asigure o uniune energetică funcțională. Discrepanțele dintre prețurile la energie din Europa de Est și cele din Europa de Vest sunt inacceptabile. Poziția a fost susținută la nivel european, iar soluțiile propuse includ: monitorizarea strictă a fluxurilor transfrontaliere, accelerarea investițiilor în interconexiuni noi (România având deja 9 linii funcționale și alte 9 în dezvoltare), mai ales în centrul Europei (Austria și Slovacia) și măsuri urgente pentru protejarea cetățenilor și economiilor vulnerabile.

9. Am inițiat înființarea, prin decizia prim-ministrului, a Comitetului interministerial pentru protejarea consumatorilor vulnerabili și combaterea sărăciei energetice. Acesta are drept scop identificarea mecanismului de subvenționare a prețului la energie și funcționarea pieței după 1 aprilie 2025. Include toți actorii relevanți din domeniu, inclusiv experți din mediul academic. Termenul pentru finalizarea cadrului legal propus este ianuarie 2025, astfel încât piața să se poată adapta până la 1 aprilie 2025. Susținem liberalizarea etapizată și prudentă a pieței, pentru asigurarea unui preț competitiv al energiei electrice și gazelor naturale pentru clienții casnici și noncasnici.

NUCLEAR

10. Am semnat contractul pentru Unitățile 3 și 4 de la Cernavodă. Visul devine realitate după 30 de ani. Peste 7 milioane de gospodării din România vor avea energie electrică de la cei peste 1400 MW adiționali la Cernavodă.

11. Am obținut finanțări de 2 miliarde EUR de la Guvernul Canadei și 2 miliarde EUR de la Guvernul Italiei pentru proiectul reactoarelor 3 și 4 de la Cernavodă. Se adaugă o finanțare obținută deja de 3 miliarde USD de la Guvernul SUA.

12. Semnăm în decembrie 2024 contractul final pentru retehnologizarea Unității 1 de la Cernavodă. Urmează lucrările în șantier și încă 30 de ani de exploatare a reactorului nuclear, care în 2027 își încheie primul ciclu de viață.

13. Am avansat proiectul SMR de la Doicești în faza a II-a (proiectare de detaliu). Aceasta va fi în 2029 prima centrală nucleară modulară de mici dimensiuni din Europa. Proiectul generează 200 de locuri de muncă permanente, 1.500 în etapa de construcție și 2.300 în producție, reducând în același timp emisiile de CO2 cu 4 milioane de tone pe an. Vom avea un total de 462 MW și cea mai sigură tehnologie SMR din lume – NuScale.

14. Am început lucrările la prima instalație de detritiere din Europa, cu finanțare BEI. Proiectul de la Cernavodă va poziționa România ca lider european în producția și exportul de tritiu, combustibil candidat pentru reactoarele de fisiune nucleară, utilizând tehnologie românească și asigurând un management mai bun al deșeurilor nucleare. Este a treia instalație de acest tip din întreaga lume.

15. Am relansat proiectul ciclului nuclear integrat românesc. Singura componentă lipsă este reluarea producției de apă grea la Halânga (Mehedinți), pentru care am semnat un memorandum cu OPG, grup canadian cu experiență vastă în domeniu.Urmează preluarea activelor de la RAAN la SNN și demararea studiului de fezabilitate pentru noua investiție, în condițiile creșterii globale pentru apă grea.

16. Am susținut cercetarea de vârf în domeniul nuclear. Am efectuat plăți în valoare de 27 milioane lei (5,5 milioane euro) pentru finanţarea activităţilor de cercetare-dezvoltare, aplicaţii şi inginerie tehnologică aferente suportului tehnic naţional pentru energetică nucleară din Programul Anual de cercetare RATEN. Am continuat proiectul inovator ALFRED, un reactor de generație IV, cu răcire pe bază de plumb. Tehnologie românească, finanțare din fonduri europene nerambursabile.  

17. Am lansat proiectul producției de izotopi medicali la CNE Cernavodă. În parteneriat cu Framatome, Nuclearelectrica va produce Lutețiu-177, un izotop medical esențial în tratarea cancerului, consolidând legătura dintre energie nucleară și medicină. Acest parteneriat va salva milioane de vieți.

    GAZ

    18. Am demarat proiectul Neptun Deep pentru exploatarea gazelor din Marea Neagră, care va dubla producția de gaz românesc din 2027 (de la 8-10 BCM azi la 18-20 BCM). Proiectul Neptun Deep avansează conform programului asumat de Romgaz și OMV Petrom. Transocean Barents, platforma de foraj offshore contractată pentru proiectul Neptun Deep, a ajuns la Constanța. Veniturile adiționale la bugetul de stat din acest proiect depășesc 20 de miliarde EUR. 

    19. În 2024, România a devenit deja cel mai mare producător de gaze naturale din Uniunea Europeană, depășind Țările de Jos. Această realizare se datorează companiei Romgaz, aflată în portofoliul ministerului energiei. Romgaz a avut la șase luni o producție de gaz cu 5% mai mare, față de aceeași perioadă a anului trecut, chiar dacă multe zăcăminte au ajuns la maturitate. Au pus în producție 7 noi sonde anul acesta, inclusiv 100 Caragele, sondă pusă în producție în doar 75 de zile, record absolut. Iar planurile de investiții continuă.

    20. Romgaz a relansat programul de investiții la Caragele, cel mai mare zăcământ de gaze pe uscat al României. Finanțarea este asigurată din fondurile Romgaz și depășește 1 miliard de lei. În cursul anului 2025, este așteptată confirmarea/actualizarea nivelului rezervelor de gaz de la Caragele, după efectuarea forajelor la mare adâncime.

    21. Am susținut prima emisiune de obligaţiuni corporate pe gaz din România, lansată de Romgaz, în valoare de 500 de milioane de euro. Succesul a depășit toate așteptările, oferta atrăgând cereri din partea investitorilor din întreaga lume de 5,9 miliarde de euro. O nouă premieră de mare succes pentru o companie cu capital majoritar de stat.

    22. Am reînceput lucrările la cel mai așteptat proiect energetic în execuție, termocentrala Romgaz de la Iernut. Am preluat proiectul la 80%, după cinci ani de blocaje, stadiul actual fiind aproape 95%. Luna aceasta încep testele, iar centrala va fi gata, după o lungă așteptare, până la jumătatea lui 2025. 430MW noi, producție pe gaz, în inima sistemului energetic românesc.

    23. Am accelerat lucrările termocentralei pe gaz de la Mintia. Am adoptat o lege prin care unele proiecte de producere a energiei electrice pot fi declarate ca fiind proiecte de importanţă naţională în domeniul energiei electrice, acest statut permițându-le să beneficieze de anumite scutiri și derogări pentru a se accelera execuția investiției. Am inițiat aplicarea acestei prevederi pentru termocentrala de la Mintia, 1700 MW (cea mai mare din UE), investiție privată de peste 1,4 miliarde EUR. Prima turbină de 600 MW este estimată a fi pusă în funcțiune în 2025, restul fiind programat pentru 2026, înainte de intrarea unității 1 de la Cernavodă în procesul de retehnologizare.

    24. Am susținut proiectele din Programul Național de Investiţii „Anghel Saligny”, aferent dezvoltării/modernizării sistemelor de distribuție gaze naturale. Este un program multianual, finanțat de la bugetul de stat, coordonat de Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Administrației, în colaborare cu Ministerul Energiei. Sute de primării au semnat contractele.

      TERMOFICARE

      25. Am semnat contractul istoric pentru modernizarea celor 3 mari CET-uri din București: Sud, Progresu, Grozăvești. Am obținut după eforturi majore, din Fondul pentru Modernizare, 361 milioane de euro bani nerambursabili pentru finanțarea proiectelor. Peste 4 ani, întreținerea va fi la jumătate, iar Capitala va avea, după 60 de ani, CET-uri noi pentru producția agentului termic și energiei electrice.

      26. Am semnat contracte pentru modernizarea CET-urilor din Craiova, Arad, Constanța, Rm. Vâlcea. În total, 842 MW (486.2 MW electrici și 355.8 MW termici) – 709 milioane euro pentru sprijinirea dezvoltării de capacităţi de producţie pe gaz, flexibile, pentru producerea de energie electrică și termică în cogenerare de înaltă eficiență (CHP) în  termoficarea urbană (CHP). Aceste investiții înseamnă agent termic la parametrii normali și preț corect pentru cetățeni. Am închis astfel jalonul 133 din PNRR.

      27. Am reluat proiectul CET Titan, primul CET construit de la zero din București după decenii. Este vorba despre o centrală complet automatizată, care va fi echipată cu cinci grupuri motor-generator (Hydrogen Ready) având o putere electrică instalată de până la 50 MWe respectiv o putere termică instalată de până la 40MWt (34,4 Gcal/h).

      28. Am investit aproape 1 miliard de lei în modernizarea rețelelor de termoficare. Am semnat contracte de finanțare cu Municipiile Suceava, Constanța, Cluj Napoca, Craiova și Timișoara, în valoare totală nerambursabilă de peste 200 milioane EUR, cofinanțate tot din Fondul pentru Modernizare.

      29. Guvernul României a adoptat memorandumul pentru fuziunea ELCEN – Termoenergetica în vederea realizării serviciului public de alimentare cu energie termică în sistem centralizat (SACET). Fuziunea va include producerea, transportul, distribuția și furnizarea energiei termice în Municipiul București, în vederea utilizării optime a resurselor de energie și cu respectarea normelor de protecție a mediului, sănătății populației și dezvoltării durabile. Sistemul integrat este singura soluție viabilă pentru termoficarea Capitalei și se va putea realiza în următoarele 12-18 luni.

      HIDRO

      30. Am finalizat listarea Hidroelectrica, așteptată de peste un deceniu. A fost cea mai de succes listare din lume în 2023, chiar dacă s-a optat pentru listare doar pe Bursa de Valori București (BVB). O veste bună pentru românii care caută să-și investească economiile la un randament superior.

      31. Am reluat proiectele hidrocentralelor blocate și abandonate de zeci de ani, cu sprijinul ministrului mediului, Mircea Fechet. Ne-am asumat că vom deranja interese mari, dar am mers înainte. La Răstolița centrala e gata, lucrările de defrișare vor fi făcute în prima parte a anului viitor, iar din vara lui 2025 vom avea gata cei 30 MW. Prima hidrocentrală deblocată și terminată după 30 de ani. De asemenea, am reluat proiectele de la: Pașcani, Bumbești-Jiu, Cornetu-Avrig etc. În total, peste 500 MW vor fi puși în funcțiune pentru sistemul energetic național. În acest sens, am demarat primul Grup de lucru pentru investiții în domeniul energetic. Ministerul Energiei, Ministerul Mediului și Hidroelectrica se coordonează pentru aceste proiecte strategice.

      32. Am deblocat retehnologizarea hidrocentralei Vidraru, după cinci licitații eșuate. Finalizată în anii 1960, investiția avea mare nevoie de lucrări de modernizare.

      33. Am relansat proiectul Centralei hidroelectrice cu acumulare prin pompaj (CHEAP) Tarnița-Lăpuștești. Acest proiect, o „baterie verde” pentru România, va asigura o capacitate instalată de până la 1.000 MWh, fiind vital pentru echilibrarea sistemului energetic național și regional. Am dat proiectului șansa unui nou început prin acordul cu ITOCHU și partenerii strategici din Japonia.

      ENERGIE VERDE: SOLAR & EOLIAN, PLUS HIDROGEN & GEOTERMAL

      34. Am semnat 297 de contracte prin PNRR pentru parcuri solare și eoliene cu un total de 1808 MW putere instalată și investiții de peste 2 miliarde euro. Jalon îndeplinit și o parte dintre proiecte sunt deja finalizate și livrează energie, inclusiv parcul eolian de 30MW de la Medgidia (Romcim) și parcurile solare mari de la Sălaj (50MW) și Arad (40MW). Restul trebuie finalizate până în toamna lui 2025.

      35. Am lansat un program de 700 de milioane EUR, din Fondul pentru Modernizare, pentru parcuri solare pentru instituții publice (primării, spitale, universități etc.). Am semnat deja 312 de contracte – proiecte cu 133,67 MW putere instalată și investiții peste 1 miliard de lei. Primăriile și instituțiile publice își vor produce parte din energia electrică necesară consumului pentru iluminat public, școli, policlinici etc. Bani mai mulți la bugetul local pentru investiții în comunitate. Am negociat și obținut finanțarea din Fondul pentru Modernizare a tuturor celor peste 1400 de proiecte depuse.

      36. Am lasat două apeluri pentru producție și autoconsum energie verde pentru beneficiari privați, în valoare de 815 milioane EUR, tot din Fondul pentru Modernizare. În cadrul apelului pentru producție, bugetul schemei de ajutor de stat este 400 milioane EUR și au fost depuse 803 proiecte, cu o valoare eligibilă de aproape 5 miliarde euro, din care 1,3 miliarde euro finanțare nerambursabilă solicitată și 3,7 miliarde euro contribuție proprie. În cadrul celui de-al doilea apel dedicat autoconsumului energiei electrice din surse regenerabile, bugetul schemei de ajutor este de 415 milioane EUR și au fost depuse până acum 329 proiecte, cu o valoare eligibilă de peste 180 milioane euro, din care peste 104 milioane euro finanțare nerambursabilă solicitată și 76 milioane euro contribuție proprie. Proiectele sunt în evaluare, iar România poate miza că vor fi finanțate capacități noi de minim 3000 MW prin aceste scheme de ajutor de stat.

      37. Am demarat implementarea mecanismului Contracte pentru Diferență (CfD) și am organizat cu succes prima licitație pentru 1500 MW (1000 MW eolian și 500 MW solar). Prețurile obținute în urma licitației sunt garantate pentru 15 ani de zile și sunt extrem de competitive, cu 20-35% mai mici decât prețurile maximale — un semnal excelent pentru investiții în energie verde pentru tot sistemul energetic românesc. În 2025, runda a doua a licitației CfD va include o capacitate totală de încă 3500 MW (solar și eolian).

      38. Am obținut, în premieră europeană, 3 miliarde de euro din Fondul de Modernizare pentru implementarea mecanismului CfD. Spre deosebire de celelalte țări unde schemele de tip CfD sunt finanțate din resurse proprii, prin transferul costurilor în facturile consumatorilor finali, România a reușit asigurarea finanțării din fonduri nerambursabile.

      39. Am finanțat primele proiecte pentru producția de hidrogen verde în România. Am deblocat jalonul 129 din prin refacerea schemei de ajutor de stat pentru sprijinirea investițiilor în construirea de capacități pentru producția de hidrogen verde în instalații de electroliză. Capacitatea de producție contractată până în prezent este de 49,65 MWH2 generat, rezultând o cantitatea de hidrogen verde generată anual de 9.516,01 tone/an, în baza celor 6 proiecte eligibile, cu o valoare a ajutorului de stat solicitat de 92.146.928 euro, echivalentul a 453,316.812,33 lei.

      40. Am demarat proiectul de utilizare a energiei geotermale pentru termoficarea Bucureștiului, după modelul Oradea. La începutul lunii februarie 2024, la Washington, ELCEN a semnat un acord pentru realizarea studiului de fezabilitate privind exploatarea energiei geotermale în Bucureşti. Contribuind la atingerea obiectivului european de zero emisii de dioxid de carbon, măsura de investiții va putea fi finanțată integral din Fondul pentru Modernizare.

      STOCARE

      41. Am susținut demararea unei noi fabrici de baterii de ultimă generație la Oradea, printr-un parteneriat strategic între Sinteza SA și marea companie americană Lockheed Martin. Tehnologie de vârf, patent Lockheed, producție românească, fonduri din PNRR. Și nu e singura fabrică românească de baterii finanțată în acest mandat din fonduri nerambursabile.

      42. Am sprijinit cu finanțări PNRR cinci noi unități de producție baterii în România. În total, 132,3 milioane EUR și o capacitate instalată anuală de 3,5 GWh. Astfel, tranziția energetică va beneficia și industriei românești, prin producția locală de echipamente necesare.

      43. Am finanțat dezvoltarea capacităților de stocare a energiei electrice în baterii, ca parte a Investiției I4.3 din PNRR, prin 9 contracte de finanțare. În total, 55,8 milioane EUR și o capacitate de 1175 MWh. Stocarea în baterii este soluția pentru facturi mai mici, mai multă energie verde în sistem când nu strălucește soarele sau nu bate vântul. În total, România are nevoie de 4 GW capacități de stocare pentru echilibrarea sistemului energetic național.

      44. Am adoptat OUG 134/2024, prin care se evită dubla taxare pentru proiectele legate de stocarea energiei electrice. Aceasta încurajează dezvoltarea infrastructurii de stocare a energiei electrice în baterii și în hidrocentrale cu acumulare prin pompaj, de tipul Tarnița-Lăpuștești. Practic, furnizorii de servicii de stocare nu mai sunt taxați și la absorbția de energie în baterii, și la injecția de energie în rețea.

      45. Am semnat un acord cu Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD), prin care România va primi asistență tehnică pentru susținerea investițiilor în capacități de stocare în baterii. Experții BERD ne vor ajuta în 2025 să implementăm o schemă de contracte pentru diferența (CfD) pentru capacitățile de stocare. Prin licitație, România va oferi investitorilor un preț fix pentru serviciile oferite, timp de 15 ani de zile.

      46. Am promovat fabrica de baterii românești de la Cernica, Prime Batteries, împreună cu ministrul mediului. Investiție privată de peste 300 de milioane EUR, bateriile Prime sunt livrate cu succes în întreaga lume, fiind instalate pe toate vehiculele din Portul Singapore (electrificat integral). Bazate pe o tehnologie românească, bateriile sunt competitive ca preț și la o calitate superioară față de produsele competitorilor din China.

      CĂRBUNE

      47. Am finalizat Grupul 5 Rovinari, după aproape 10 ani – 330 MW producție de energie în bandă și peste 140 milioane EUR, o investiție majoră într-un grup modernizat, pe bază de lignit, la cele mai stricte standarde de mediu. În momentele critice pentru sistemul energetic, cărbunele rămâne un factor de siguranță, asigurând stabilitatea sistemului energetic prin efortul minerilor și al operatorilor termocentralelor. Principiul urmat pe tot parcursul mandatului: nu se închide niciun grup pe cărbune până nu avem ce să punem în loc – tot producție de energie în bandă (de ex., grupuri pe gaz).

      48. Am accelerat investițiile noi în grupuri pe gaz la Complexul Energetic Oltenia (CEO), conform planului de restructurare. Ministerul energiei a semnat două contracte pentru construcția a două centrale pe gaz: 850 MW la Ișalnița și 475 MW la Turceni – CE Oltenia. Investiția depășește 840 milioane EUR; astfel reinventăm CEO și facem trecerea României de la cărbune la gaz. Ambele centrale sunt în procedură de licitație.

      49. Am semnat contractele pentru peste 700 MW parcuri solare la CEO, în parteneriat cu două companii private. Investiția depășește 660 milioane EUR, iar termenul de punere în funcțiune este 2025-2026.

      50. Am semnat contractul pentru finanțarea reabilitării și modernizării microhidrocentralei de 9,9 MW de la S.E. Turceni. Investiția depășește 9,4 milioane EUR și face parte din planul de restructurare a Complexului Energetic Oltenia.

      51. Am salvat peste 2000 de locuri de muncă în minerit prin crearea Complexului Energetic Valea Jiului. Operațiunea a inclus darea în plată a fostei companii, Complexul Energetic Hunedoara (CEH), aflată în pragul falimentului, și operaționalizarea CEVJ prin investiții necesare. Cu un ajutor de stat de 3,9  miliarde lei, aprobat recent de Comisia Europeană, CEVJ gestionează punerea în siguranță a minelor Lonea, Lupeni, Livezeni și Vulcan și își diversifică activitatea prin proiecte regenerabile.

      52. Zero conflicte de muncă în Valea Jiului și în Gorj. Pe parcursul mandatului, nu au existat greve ale minerilor, negocierile cu sindicatele fiind deosebit de dificile. De fiecare dată, discuțiile au fost finalizate cu succes.

      REȚELE și PROSUMATORI

      53. Am semnat 63 de contracte – aproximativ 1,65 miliarde euro — pentru extinderea și modernizarea rețelei de distribuție a energiei electrice, în fiecare regiune a țării. Aceste investiții fără precedent vor însemna avarii mai puține, o rețea mai sigură și un număr mai mare de prosumatori. Proiectele includ și inițiative inovatoare, de tipul Virtual Power Plant (VPP), dar și extinderea rapidă a contorizării inteligente.

      54. Am susținut extinderea și modernizarea rețelelor de transport energie electrică și gaze. Este vorba despre proiecte în valoare de 570 milioane de euro cu Transelectrica, pentru liniile de înaltă tensiune, și investiții în valoare de 723 milioane de euro cu Transgaz pentru infrastructura de transport a gazelor prin magistrale noi. Proiectele sunt cofinanțate din Fondul pentru Modernizare.

      55. Am început construcția primului interconector HVDC de 5.000 MW pe coridorul BRUA. Proiectul va transporta energie verde din estul și sudul României către vestul Europei, cu pierderi minime, consolidând conectivitatea regională și securitatea energetică. Transportul energiei electrice prin cabluri în curent continuu este parte din viitorul sectorului energetic, iar proiectul interconectorului românesc este vital pentru evacuarea energiei adiționale care va fi produsă din 2031-2032 în estul României prin unitățile 3 și 4 de la Cernavodă și prin viitoarele centrale eoliene din Marea Neagră.

      56. Am eliminat prin OUG posibilitatea introducerii așa-numitei taxei pe soare la prosumatori — promisiune îndeplinită. Susținem prosumatorii și un sistem energetic modern, descentralizat, digitalizat și decarbonizat. Puterea instalată la prosumatori este astăzi de peste 2100 MW, iar numărul lor a depășit 175.000.

      INDUSTRIE

      57. Am semnat contracte în premieră pentru dezvoltarea producției de panouri fotovoltaice în România, cu fonduri din PNRR. Am acordat o finanțare nerambursabilă de 32,9 milioane EUR pentru fabrica de panouri fotovoltaice de la Bârlad, județul Vaslui, cu o capacitate de 1500 MW/an, reprezintă un pas important în reducerea dependenței de importuri și în crearea unor locuri de muncă bine plătite în zone mai puțin dezvoltate. Am cofinanțat cu 3,9 milioane EUR o investiție similară la Sfântu Gheorghe, cu o capacitate de 140 MW/an.

      58. Am deblocat și finalizat Ciclul I al Programului de finanțare ELECTRIC UP. Acesta a susținut instalarea sistemelor de panouri fotovoltaice pentru producerea de energie electrică cu o putere instalată cuprinsă între 27 kWp – 100 kWp necesară consumului propriu şi livrarea surplusului în sistemul energetic național, precum și a staţiilor de reîncărcare de 22 kW pentru vehicule electrice şi electrice hibrid plug-in. Am decontat un număr de 1.528 de dosare, în valoare totală de aproape 480 milioane lei. Peste 100 MW la prosumatorii agenți economici și peste 3.000 puncte de reîncărcare a mașinilor electrice.

      59. Am pregătit și lansat programul ELECTRIC UP 2. La data de 15 noiembrie 2024, am început sesiunea de depunere a proiectelor pentru ELECTRIC UP 2, cel mai important program susținut din bugetul ministerului energiei pentru tranziția energetică. Am alocat încă 450 milioane de lei din și, în premieră, finanțăm sisteme integrate: panouri solare, stații de reîncărcare, capacități de stocare și pompe de căldură. Am crescut plafonul maxim al finanțării nerambursabile la 150.000 EUR per beneficiar.

      60. Am semnat 46 de contracte – 515 milioane lei pentru sprijinirea investiţiilor în modernizarea industriei românești. Companiile au investit astfel în echipamente noi, mai eficiente din punct de vedere energetic, ceea ce va însemna facturi mai mici la utilități și produse românești mai competitive pe piețele internaționale. Am obținut aprobarea Comisiei Europene pentru mărirea alocării financiare maxime de la 1,2 milioane EUR la 2 milioane EUR per beneficiar. Un nou jalon PNRR îndeplinit.

      61. Am încurajat toate companiile din portofoliul ministerului energiei să încheie parteneriate cu mediul privat, într-un mod competitiv și transparent. Exemplul cel mai important este parteneriatul dintre Compania Oil Terminal cu compania românească Iulius, pentru o investiție de peste 800 de milioane de euro, care va schimba fața Constanței, prin reconversia fostelor depozite Oil Terminal într-un spațiu nou pentru afaceri, turism și agrement. Astfel de inițiative contribuie la bunăstarea românilor prin crearea de locuri de muncă și prin creșterea calității vieții, asigurând un nou scop pentru activele companiilor de stat din sectorul energetic.

      62. Am răspuns unei nevoi mari din partea pieței interne, pentru care România acoperă mai puțin de un sfert din producția internă: bitumul. Am finalizat prin Oil Terminal procedura de selecție pentru un partener privat, care va dezvolta, prin fonduri proprii, un nou terminal de bitum în Portul Constanța. Mai mult bitum pentru infrastructura românească la un preț mai competitiv.

      INTERNAȚIONAL

      63. Am consolidat sprijinul României pentru Republica Moldova. Proiectele includ interconectarea rețelelor de gaze și electricitate, stocarea gazelor în România și realizarea LEA 400kV Suceava-Bălți. Memorandumurile semnate vizează și colaborarea pentru energie regenerabilă, hidrogen verde și securitate cibernetică, iar experții români sprijină integrarea Moldovei în piața energetică europeană. Am detașat 5 specialiști din Ministerul Energiei să ofere asistență tehnică omologilor din Republica Moldova, cu scopul de a avansa procesul de negociere și aderare la Uniunea Europeană. Țara noastră a fost principalul aliat al Chișinăului în fața presiunilor imense venite dinspre Est.

      64. Am susținut proiectul Coridorului Verde, care va conecta piețele de energie electrică între România, Ungaria, Georgia și Azerbaidjan, printr-un cablu submarin în Marea Neagră (record mondial ca lungime). Proiectul va contribui la diversificarea surselor de aprovizionare, întărirea securității energetice și reducerea prețurilor la energie. Compania de proiect are sediul la București, o victorie diplomatică semnificativă.  

      65. Am susținut Coridorul Vertical de gaze, alături de Grecia și Bulgaria. Proiectul va consolida independența energetică a Europei față de Rusia, România având un rol de lider prin compania Transgaz. Aceasta lucrează ca lider de proiect cu operatorii din Republica Moldova, Ucraina și Slovacia pentru a dezvolta coridorul vertical de transport al gazelor naturale dinspre Grecia către nord, inclusiv către Ucraina și Republica Moldova, asigurând rute alternative de aprovizionare, prin terminalele noi de GNL.

      66. Am intensificat cooperarea cu Republica Coreea în domeniul nuclear. În aprilie 2024, am semnat un Memorandum de Înțelegere pentru dezvoltarea proiectelor comune în mentenanță, operare și cercetare nucleară. Coreea de Sud este un actor principal în proiectele României de la Cernavodă și în tehnologia SMR NuScale.

      67. Am organizat Forumul Energiei România-Japonia. Cu această ocazie, am semnat un Memorandum de Înțelegere cu Itochu Corporation pentru dezvoltarea proiectului Tarnița-Lăpuștești, marcând o etapă strategică în colaborarea bilaterală. Alte subiecte de interes: captarea și stocarea de carbon, baterii, producția de echipamente energetice etc.

      68. Am extins parteneriatele în sectorul energetic cu Emiratele Arabe Unite. Hidroelectrica și Masdar au format o companie mixtă pentru proiecte solare și stocare de energie în România. Transelectrica colaborează pentru proiectul cablului în curent continuu România Est-Vest, iar Nuclearelectrica și ENEC dezvoltă parteneriate în mentenanță și cercetare nucleară. Electrica și IHC au format un joint venture pentru producția de contoare inteligente în România.

      69. Am stabilit un grup comun de lucru în domeniul energiei cu Turcia. Cele două țări colaborează pentru a exploata poziția strategică în transportul și aprovizionarea cu energie.

      70. Am găzduit reuniunea P-TECC la București. Evenimentul este cel mai important la nivel regional și a reunit miniștrii din UE și din SUA și cele mai mari companii internaționale și românești pentru cooperare în energie și climă, marcând un moment major pentru viitorul energetic al regiunii.

      71. Am semnat Memorandumul cu Serbia pentru interconectorul de gaze România-Serbia (Arad-Mokrin). Proiectul va conecta sistemele naționale de transport al gazelor, diversificând sursele de energie și contribuind la competitivitatea prețurilor.

      INIȚIATIVE SPECIALE

      72. Am reprezentat România la cel mai important eveniment anual global dedicat climei și energiei, în 2023 și 2024, COP 28 și COP 29. România este astfel recunoscută ca lider regional, cu un potențial semnificativ de a oferi investitorilor energie sigură, competitivă și curată.

      73. Am lansat primul Centru de Răspuns la Incidente de Securitate Cibernetică în Energie (CRISCE) din România, în cadrul Ministerului Energiei și cu finanțare din Fondul pentru Modernizare. CRISCE aduce o soluție necesară și urgentă pentru protejarea infrastructurii critice din domeniul energetic național în fața atacurilor cibernetice.

      74. Am demarat programul multianual de investiții „Energie Verde” 2024-2030, cu un buget total de 4 miliarde de lei. Programul este adresat orașelor care și-au asumat neutralitatea climatică până în 2030, pe modelul Misiunii UE M100, și sistemelor centralizate de termoficare din întreaga țară, care au nevoie urgentă de investiții în modernizarea grupurilor energetice.

      75. Am înființat Consiliul Onorific pentru Energie. Acest organism reunește experți români de vârf pentru a susține dezvoltarea strategică a sectorului energetic din România și a jucat un rol esențial în conturarea și dezbaterea noii strategii energetice naționale.

      76. Am avansat proiectul fabricii de unicorni românești în energie. Alături de Ministerul Energiei din Republica Moldova și Techcelerator, am lansat CleanTech Accelerator, un accelerator dedicat startup-urilor din Europa de Sud-Est care creează soluții tehnologice pentru energie verde și sustenabilitate. 

      77. Am inițiat acordarea de subvenții pentru instalarea repartitoarelor pentru consumatori. În premieră, am propus finanțarea achiziției de repartitoare, pentru consumatorii vulnerabili, cu sprijinul fondurilor din bugetul ministerului energiei, cu o alocare de 375 milioane lei (750 de lei per gospodărie).

      78. Am încheiat „Parteneriatul pentru combaterea sărăciei energetice” cu Asociația Energia Inteligentă (AEI), cu scopul de a atinge dezideratul de eradicare a sărăciei energetice extreme din România. Am dezvoltat prima bază de date la nivel național pentru gospodăriile care nu au acces la energie electrică, colectând informații de la nivelul fiecărui județ.

      79. Am derulat cu AEI două ediții ale programului „Energie pentru Viață”, prin care am instalat instalații de panouri fotovoltaice pentru familii care nu acces la energie electrică. Am reușit să aprindem pentru prima dată lumina în 9 gospodării din Munții Apuseni, jud. Alba și 6 locuințe din Râșca, comuna Măguri Răcătău, și Someșul Cald, comuna Gilău, jud. Cluj. Proiectul pilot poate fi extins pentru a finaliza procesul de electrificare a României prin programul finanțat de MIPE, cu o anvelopă bugetară de peste 610 milioane EUR.

      80. Am implementat două ediții programul „Case cu căldură”, alături de AEI. Proiectul este destinat sprijinirii familiilor vulnerabile prin distribuirea de lemne de foc pentru încălzirea locuințelor în timpul iernii. „Registrul Caselor fără Căldură” inventariază gospodăriile din România unde încălzirea se face cu sobe pe lemne. Sunt peste 7000 de familii care se încălzesc cu lemne doar în București și Ilfov și câteva milioane de gospodării la nivel național.

      81. În premieră pentru România, am lansat un program destinat finanțării investițiilor în producția de biocombustibili avansați, cu o valoare de până la 500 de milioane EUR. Aproape un sfert din emisiile globale de gaze cu efect de seră provin din sectorul transporturilor, iar biocombustibilii avansați sunt o soluție pentru a reduce impactul asupra mediului și asupra sănătății noastre. Schema de ajutor de stat este aprobată, iar în 2025 vom lansa primul apel de proiecte.

      82. În parteneriat cu PPC Energie, am lansat un proiect pilot de tip comunitate energetică, în cartierul Drumul Taberei, în sectorul 6. La nivelul unui bloc de locuințe, proiectul testează o instalație de 10 kWp cu panouri fotovoltaice și baterii de 5 kWh, capabilă să producă 12 MWh/an pentru consumul comun – lifturi, iluminat scări etc. – reducând facturile locatarilor și emisiile de CO2 cu peste 3600 kg/an.

      83. Am lansat în consultare programul „Urban Up,” prin care asociațiile de proprietari din toată țara vor putea accesa 150 milioane de lei pentru instalarea de panouri fotovoltaice și sisteme de stocare în baterii pe acoperișurile blocurilor. Programul va fi finanțat din bugetul ministerului energiei și va servi drept model pentru asociațiile de proprietari care își doresc creșterea gradului de autonomie energetică și reducerea facturilor la utilități.

      84. Am inițiat un Grup de Lucru pentru dezvoltarea Comunităților de energie din România și am lansat invitația de aderare entităților interesate. Scopul acestui grup este de a accelera crearea cadrului legislativ care să permită consumatorilor de energie electrică din România să beneficieze de energia regenerabilă produsă la propriul loc de consum sau în cadrul unei comunități de energie, inclusiv pentru locatarii blocurilor.

      85. Am inițiat reorganizarea Ministerului Energiei pe baza noilor prevederi legislative. Acesta va cuprinde un compartiment dedicat proiectelor de eolian offshore, un compartiment de infrastructură critică națională, un compartiment de situații de urgență, un compartiment de probleme speciale, un compartiment pentru registrul NATO-UE, un compartiment de securitate cibernetică, un Centru operativ pentru situații de urgență în energie și înființarea Comandamentului Energetic Național Permanent.

      86. Am digitalizat fluxul documentelor în cadrul Ministerului Energiei. A fost finalizată și operaționalizată aplicația de management al documentelor interne, precum și a registrului electronic de intrări-ieșiri, rezultatul unui proiect cu finanțare europeană (prin POCA).

      87. Am organizat în premieră 3 comandamente energetice de vară, în luna iulie, în timpul valului de caniculă. România a înregistrat pe piețele spot prețuri la energie electrică peste media țărilor europene. Au fost stabilite o serie de măsuri pe termen scurt și mediu. Am activat fiecare MW disponibil (inclusiv ELCEN, CEO și Paroșeni) și ne-am asigurat că energia României este sigură și la un preț cât mai accesibil.

      88. Am început pregătirile pentru iarnă încă din luna septembrie. Am continuat seria de comandamente energetice pentru a ne asigura că alimentarea cu energie continuă în parametri normali. Întotdeauna am lucrat pe trei scenarii: scenariul de nefavorabil, scenariul moderat și scenariul favorabil. În contextul inundațiilor din Galați, am reușit restabilirea alimentării cu energie electrică pentru toate gospodăriile afectate, într-un timp record (mai puțin de 36 de ore).

      89. Am finalizat procedura de selecție pe guvernanță corporativă la toate companiile din portofoliul Ministerului Energiei. Jalonul 121 din PNRR rămâne în discuție cu experții Comisiei Europene. Am susținut, pe baza a peste 3000 de pagini, criteriile și procedurile de selecție competitive și transparente.

      90. Am inițiat elaborarea unei aplicații guvernamentale de raportare și monitorizare integrată a tuturor incidentelor de întrerupere în rețeaua de distribuție. Raportarea era diferită pentru fiecare operator în parte, ceea ce îngreuna mult centralizarea și raportarea datelor. Am propus și implementat un format standard.

      91. Am inițiat în premieră un grup de lucru pentru reglementarea măsurilor de securitate cibernetică luate asupra contoarelor inteligente și a altor dispozitive IoT din sectorul energetic. Vizăm emiterea unui ordin al DNSC pentru asigurarea securității cibernetice și a eficienței dispozitivelor folosite.

      92. Am inițiat un proiect de ordonanță de urgență prin care statul român să poată cumpăra noi acțiuni în companiile considerate strategice pentru securitatea energetică a României. Proiectul este în stadiul final de avizare interministerială și îndreaptă o situație care trenează încă din 1997. Statul va putea astfel interveni activ pentru protejarea și susținerea companiilor strategice din sectorul energetic românesc.

      93. Am inițiat un proiect de ordonanță de urgență prin care accelerăm proiectele de extindere a rețelei de transport a energiei electrice de către C.N.T.E.E. Transelectrica S.A. Sunt incluse derogări și excepții de la anumite prevederi legale și scutiri, pentru a asigura o implementare rapidă a proiectelor strategice (de ex., LEA Suceava-Bălți pentru interconexiunea România-Republica Moldova).

      94. Am inițiat o propunere legislativă pentru simplificarea procedurilor de achiziție publică pentru mijloace fixe ale companiilor naționale care dețin infrastructuri critice. Proiectul asigură achiziționarea de echipamente și piese de schimb necesare, în aceleași condiții și timpi valabile pentru companiile private din sectorul energetic. Proiectul este în dezbatere la Camera Deputaților (cameră decizională). 

      95. Am inițiat un grup de  lucru interinstituțional pentru asigurarea securității maritime a zonei economice exclusive a României la Marea Neagră în contextul accelerării proiectului Neptun Deep. Este un demers absolut necesar în contextul situației regionale de securitate și importanteți strategice a investiției de peste 4 miliarde EUR pentru extragerea gazelor de mare adâncime din Marea Neagră.

      96. Am inițiat discuții cu operatorii de distribuție și DG ENER (Comisia Europeană) pentru implementarea pe scară largă a mecanismelor de demand side management și demand side response. Acestea vor reduce facturile românilor, asigurând prețuri mai mici la energie în funcție de intervalul orar de consum (de ex., consumul în timpul zilei se bazează pe o producție de energie mai ieftină, susținută de parcurile solare). Modelul este deja implementat cu succes în alte state europene.

      97. Am organizat alături de DNSC și Cynergy ISAC – Nuclearelectrica SA prima ediție a exercițiului național de securitate cibernetică în energie, „Energy CyberGuard” , sub egida Ministerului Energiei. Acesta a reunit participarea companiilor naționale în domeniul energetic și a diverșilor actori privați și specialiști internaționali din sector. Concluziile constituie baza unor demersuri multiple pentru asigurarea protecției cibernetice a infrastructurii energetice a României.

      98. Am organizat prima ediție pentru Gala Energiei Românești (GER), în data de 17 septembrie 2024, pentru promovarea excelenței în domeniul energetic din România. Inițiativa a recunoscut pentru prima dată la nivelul ministerului energiei meritele experților în sectorul energetic, pornind o tradiție anuală.

      99. Am organizat la București Crosul Energiei – ENERGIE PENTRU TOȚI, alături de Asociația Energia Inteligentă și Eos D’Art. A fost un eveniment sportiv dedicat întregii comunități, un gest de solidaritate și o oportunitate de a contribui la rezolvarea unei probleme reale a României: sărăcia energetică. În urma evenimentului, datorită fondurilor colectate, șase case au fost electrificate în județul Cluj.

      100. Am participat la un proiect de responsabilitate socială denumit „Săptămâna Verde”. În perioada 22 – 26 aprilie 2024, timp de 5 zile, specialiștii Ministerului Energiei au participat la orele de clasă, în 10 școli, unde au susținut 19 sesiuni de prezentare, împărtășind cunoștințe și motivând peste 500 de elevi să devină cetățeni responsabili ai planetei.

      Încă o promisiune marca NIMICușor Dan neonorată. În episodul de azi: inelul median. Sebastian Burduja: “Pentru toți bucureștenii care pierd ore în șir în trafic în fiecare zi, aveți răspunsul: incompentență, nepăsare și impostură cât cuprinde de la Nicușor Dan”   

      Promisiunile lui Nicușor Dan rămân doar vorbe goale, o iluzie pentru locuitorii Capitalei care așteaptă îmbunătățiri în infrastructura de mobilitate orașului. Anunțul său din iulie 2022 privind demararea unui proiect vital de infrastructură, conectarea dintre Prelungirea Ghencea și Șoseaua Alexandriei, s-a dovedit a fi doar un exercițiu de imagine. Urmează “nota de plată” — la alegerile din iunie.

      Acest proiect esențial implica închiderea inelului median din zona de sud a orașului și realizarea unei legături rutiere în prelungirea străzii Brașov din sectorul 6, între sensul giratoriu din zona Dedeman Ghencea și Șoseaua Alexandriei.

      „Va fi construită astfel o nouă arteră, care va avea 6 benzi de circulație, spațiu verde în zona mediană, care să asigure în viitor realizarea unei linii duble de tramvai, trotuare și piste pentru biciclete, în funcție de situația din teren,” spunea Nicușor Dan pe rețelele de socializare la jumătatea anului 2022.

      Realitatea anului 2024, din păcate, este complet diferită. Noua arteră propusă, cu șase benzi de circulație nu există, iar traficul în zona este în continuare infernal.

      Prima etapă a proiectului consta în realizarea unui Studiu de Fezabilitate, cu un termen de 4 luni de zile, urmând lansarea în SEAP a achiziției pentru proiectarea și execuția lucrărilor. În ce stadiu credeți că se află proiectul după aproape 2 ani? Exact în același stadiu ca în iulie 2022. Nu numai că nu s-a apucat nimeni de execuție, însă nici măcar Studiul de Fezabilitate nu este încă finalizat.

      Motivul este unul de-a dreptul hilar. Conform certificatului de urbanism, pentru un tronson din viitorul drum se impune elaborarea unui nou Plan Urbanistic Zonal ca efect al anulării definitive a PUZ coordonator sector 5 prin decizia civilă nr.1988/2022 de către Curtea de Apel București. Penibilul situației vine și din faptul că această anulare a fost pronunțată înainte de anunțul făcut de Nicușor Dan de demarare a Studiului de Fezabilitate, de care primarul general ar fi trebuit să știe. Încă o dovadă a lipsei de comunicare și coordonare în cadrul Primăriei lui Nicușor.

      Contractul pentru realizarea Studiului de Fezabilitate este sistat încă din iarna anului 2022, iar pentru întocmirea unui nou Plan Urbanistic Zonal este necesară o procedură de achiziție publică, semnarea unui contract și elaborarea și aprobarea documentației. Data finalizării acestor proceduri rămâne un mister, în timp ce frustrarea bucureștenilor afectați de traficul cotidian continuă să crească.

      Sebastian Burduja, președintele PNL București: „Înțelegem ca nimic nu e ușor pentru ‘NIMICușor Dan’. Dar de data asta e prea mult. Promisiunile Primarului General Nicușor Dan se dovedesc a fi un spectacol ieftin, o farsă pentru locuitorii Capitalei. Infrastructura orașului rămâne blocată. Marile proiecte nu sunt nici măcar pe hârtie. Bucureștenii își pierd zilnic ore din viață în trafic. Proiectul vital de conectare dintre Prelungirea Ghencea și Șoseaua Alexandriei este doar o poveste. În loc de șase benzi de circulație, avem doar doi ani pierduți într-un labirint birocratic. 

      Cu fiecare amânare, cu fiecare obstacol birocratic, rămânem blocați într-un oraș sufocat de trafic și lipsit de infrastructura unei capitale europene. Sunt ferm convins că, după atâția ani de blocaje și incompetență, locuitorii Bucureștiului vor alege un lider care să facă proiectele asumate, să iasă din birou, să lucreze cu echipa sa și să contribuie cu adevărat la dezvoltarea Capitalei. Ajunge!”

      27.4.2021 13:25

      Drama unei generații pierdute despre care nu vorbește nimeni

      Sunt zile agitate pe scena publică, chiar dacă este Săptămâna Mare. Politica are rostul ei, însă un lucru e cert: România are nevoie de mai mulți oameni politici și de mai puțini politicieni. Dincolo de tulburările de moment, provocările sistemice ale țării se acumulează și se agravează. Iar generațiile de sacrificiu par că nu se mai termină, iar unele generații riscă să se piardă de tot.

      162.015 de copii preșcolari sau școlari din România au cel puțin un părinte plecat în străinătate. 74.972 dintre aceștia provin din mediul rural. Acestea sunt datele oficiale de la Ministerul Educației, pe care le-am primit ca răspuns la o întrebare adresată recent ca deputat în Parlamentul României. Acestea sunt cifrele unei drame despre care vorbim prea puțin în România: copiii care cresc singuri acasă. Și nu doar aceste cifre, pentru că sunt și destui copii neșcolarizați cu părinți plecați în diaspora; aceștia nu apar nu statisticile oficiale. Se spune că, în total, sunt peste 350.000 de copii în această situație.

      Copiii care adorm cu lacrimi de dor pe obraz. Copiii rămași în urma unor părinți alungați din țara lor de lipsa șanselor și visurilor, pe care doar o recuperare rapidă a decalajelor față de Vest îi va aduce acasă. Până atunci, însă, ce facem cu această generație pierdută a copiilor singuri acasă?

      Cifrele detaliate de la Ministerul Educației, pe care le puteți consulta aici, ne arată o radiografie dură. Moldova este, de departe, regiunea cea mai afectată. Județele „campioane” la procentul copiilor școlarizați care cresc fără părinți acasă sunt Vaslui: 11,54%, Botoșani: 11,58%, Bacău: 10,37%, Suceava: 9,50%, Neamț: 9,65%. Din restul țării se remarcă județul Caraș-Severin, cu 11,01%. La polul opus sunt București, cu cel mai mic procent – 0,8%, Ilfov – 2,08%, Cluj  – 2,22% și Alba – 3,93%,.

      La nivel de localități, situația este, în destule cazuri, dramatică. Există o comună în care absolut toți copiii au părinți plecați la muncă în diaspora: comuna Rachelu, județul Tulcea. Foarte aproape de acest procent este și Valea Seacă, din județul Iași, cu 134 de copii cu părinți plecați în străinătate dintr-un total de 137. Vă mai las aici doar câteva exemple de localități în care procentul copiilor singuri acasă este covârșitor:

      Județul Iași:

      Ciortești: Total 94 – Cu părinți plecați 63

      Lespezi: Total 190 – Cu părinți plecați 119

      Mircești: Total 118 – Cu părinți plecați 64

      Județul Suceava:

      Oniceni: Total 176 – Cu părinți plecați 87

      Ulma: Total 60 – Cu părinți plecați 48

      Zvoriștea: Total 148- Cu părinți plecați 97

      Județul Teleorman – Guruieni: Total 12- Cu părinți plecați 9

      Județul Mureș – Grâușorul: Total 31- Cu părinți plecați 18

      Județul Satu Mare  – Ser: Total 38- Cu părinți plecați 24

      Care sunt consecințele?

      Toate studiile în domeniu arată că acești copii, chinuiți de sentimentul de abandon și de vină, sunt expuși la riscuri grave, mai ales că majoritatea provin din mediul rural, cu acces limitat la oportunități. Riscurile variază de la dezvoltare psiho-socială deficitară (autoizolare, lipsa comunicării cu cei în grija cărora au rămas etc.), rezultate slabe la învățătură până la abandon școlar, infracționalitate infantilă sau mame adolescente.

      Dincolo de aceste ipoteze de studiu, poți afla mai multe petrecând timp cu acești copii. În 2018, împreună cu câțiva oameni preocupaţi de acest subiect, am lansat programul SuperEroi, prin care ofeream mentorat copiilor singuri acasă din comunități afectate de migrație. Am derulat două programe pilot, în comuna Botoroaga, județul Teleorman, şi în comuna Adunații Copăceni, județul Giurgiu. Am întâlnit astfel peste 100 de copii rămași singuri acasă.

      Încă mă gândesc foarte des la Ștefania, o fetiță de 7 ani, care mi-a spus că își dorește să fie președintele României când va fi mare. De ce? Ca să se asigure că niciun părinte nu o să mai plece și niciun copil nu o să mai crească singur acasă. Tot atunci am cunoscut un băiețel care mi-a spus că este cel mai bun la matematică din clasa lui. După ce l-am lăudat, i-am cerut detalii și mi-a rupt inima: „pentru că număr constant zilele până când tata vine acasă”. Nu minutele, nu orele, ci zilele. Iar mulți copii din generația pierdută numără săptămânile, lunile, sau poate chiar anii…

      Ce putem face?

      Am avut ocazia să cunosc mai bine doar câțiva dintre cei 162.015 de copii școlarizați, care cresc singuri acasă. Fiecare cu povestea lui, cu drama lui, dar cu aceleași șanse reduse la împlinirea visurilor lui, în țara lui. Totuși, ce rămâne de făcut?

      În primul rând, să facem tot ceea trebuie pentru a-i păstra pe români în țară și pentru a-i întoarce acasă pe cei care au luat drumul străinătății. Într-un cuvânt: dezvoltare. Revenind la datele obținute de la Ministerul Educației, se vede cu ochiul liber corelația dintre gradul de sărăcie și numărul copiilor rămași singuri acasă. Astfel, codașii dezvoltării Vaslui, Botoșani sau Caraș-Severin sunt și locurile de unde pleacă cei mai mulți părinți în diaspora. La polul opus, regiunea București-Ilfov și centrele urbane dinamice acționează ca zone-magnet pentru investiții, companii și forța de muncă, iar numărul copiilor rămași singuri acasă este redus. Rețeta este simplă: investiții, investiții, investiții. Premisele bugetului pe 2021 sunt corecte, iar perspectiva celor peste 80 de miliarde din fonduri europene este încurajatoare. Rămâne acum să livrăm rezultate.

      La fel de important, avem nevoie de intervenții punctuale pe termen scurt pentru a salva generația pierdută care nu mai are timp să aștepte. Sunt convins că sprijinul unui adult, atenţia oferită pentru nevoile de bază şi suportul permanent pot redefini traiectoria copiilor rămași singuri acasă. De la ajutor la teme, activități extra-școlare sau simple discuții, care nu pot fi abordate cu un bunic sau o mătușă, un mentor poate forma un copil şi îl poate pune pe un drum corect.

      Lucrez, împreună cu echipa mea, la un proiect de lege care să definească la nivel naţional conceptul de mentorat pentru copiii cu părinți plecați în diaspora şi să stabilească cadrul unui parteneriat între scoli, inspectorate școlare, Ministerul Educaţiei, pe de o parte,  şi asociații şi ONG-uri de profil, pe de altă parte. Legea poate merge până la oferirea de facilități sau vouchere pentru copii sau pentru mentori, în funcție de impactul bugetar şi de nevoile identificate. Nu este un proiect simplu. Mai avem nevoie de discuții, consultări și schimburi de idei până vom ajunge la o primă formă, dar este un subiect vital pentru viitorul a sute de mii de copii. Și al nostru, al tuturor.

      Modele avem dintre țări mult mai dezvoltate, care au înțeles foarte devreme rolul mentoratului în modelarea viitorului categoriilor vulnerabile și au aplicat cu succes diverse programe în acest sens. Am detaliat câteva dintre aceste exemple de bune practici în aici. Soluții există. Voință există. Restul înseamnă doar viziune și muncă. Ce scuză vom avea, peste decenii, când ne vom uita în ochii acestor copii și nu vom ști să le răspundem la întrebarea: „de ce nu ați făcut mai mult pentru noi?”

      19.4.2021 11:07

      Sectorul 1 este blocat, iar Clotilde Armand refuză să respecte decizia Tribunalului București. „Consilierii PNL nu vor vota un buget ILEGAL”

      O nouă săptămână, o nouă ședință de consiliu local la Sectorul 1. Deși, față de precedenta ședință, au apărut elemente noi care confirmă că bugetul propus consilierilor locali ignoră decizia Tribunalului București și este evidentă necesitatea refacerii acestuia pentru a intra în legalitate, pentru Clotilde Armand, primarul sectorului 1, legea pare să fie opțională.

      Proiectul de buget de pe ordinea de zi de astăzi este identic cu cel propus anterior, construit pe baza unei organigrame suspendate de Tribunalul București.

      În consecință, consilierii PNL Sector 1 vor solicita scoaterea acestui punct de pe ordinea de zi, refacerea urgentă a proiectului de buget și o dezbatere publică a noii forme.

      ”Girarea unui buget construit pe baza unei organigrame suspendate ar însemna încălcarea gravă a legii”

      Pe 14 aprilie, Agenția Națională a Funcționarilor Publici (ANFP) a transmis un răspuns oficial la solicitarea formulată de consilierii PNL Sector 1, prin viceprimarul Ramona Porumb, cu privire la legalitatea proiectului de buget pentru 2021. ANFP, sub semnătura președintelui Liviu Mălureanu, confirmă că decizia instanței este executorie de drept, fiind obligatorie revenirea la situația anterioară HCL-ului suspendat.

      Astfel, girarea unui buget construit pe baza unei organigrame suspendate ar însemna încălcarea gravă a legii și ar genera un blocaj fără precedent la nivelul administraţiei locale a Sectorului 1.

      PNL Sector a solicitat în repetate rânduri primarului Clotilde Armand și aparatului administrativ al acesteia, inclusiv secretarului general Lavinia Ionescu, să respecte legea și decizia Tribunalului București, să ia toate măsurile necesare pentru revenirea la organigrama anterioară hotărârii de Consiliu Local și să refacă de urgență proiectul de buget, în condiții de legalitate.

      Sebastian Burduja: ”Primarul se încăpățânează cu un proiect de buget ilegal, iar pentru PNL încălcarea legii este o linie roșie peste care nu vom trece

      Nu doar că nu s-a întâmplat niciunul dintre lucrurile solicitate, ba chiar, din informațiile deținute de PNL Sector 1, primarul Clotilde Armand și Lavinia Ionescu – secretarul general al Primăriei S1 – ar fi mers la ANFP și ar fi solicitat retragerea acelui răspuns și redactarea unui nou document, care să transmită că decizia instanței nu trebuie reflectată în buget.

      Se pare că aceleași presiuni sunt exercitate și asupra Prefecturii București, de unde se așteaptă un punct de vedere propriu.

      ”Dacă aceste informații sunt reale, asistăm la abuzuri și încălcări grave ale legii, rezultatele unui joc de orgoliu care periclitează activitatea Primăriei și, implicit, viața tuturor locuitorilor din sector. Pentru noi, însă, contează mai puțin modul în care primarul Sectorului 1 își duce propriile războaie, ci respectarea legii și stoparea haosului administrativ. Termenul pentru votarea bugetului se apropie. Este inacceptabil că din 30 martie, de când Tribunalul București a emis decizia de suspendare a HCL 291/2020, primarul și aparatul executiv nu au luat nicio măsură pentru a reveni în legalitate. De aproape trei săptămâni, primarul se încăpățânează cu un proiect de buget ilegal, iar pentru PNL încălcarea legii este o linie roșie peste care nu vom trece niciodată. O somăm public să înceteze aceste scandaluri inutile și să respecte decizia Tribunalului București!”, a declarat Sebastian Burduja, președinte PNL Sector 1.

      ”Consilierii PNL nu vor vota un buget ilegal și vor solicita, încă o dată, retragerea proiectului de buget și refacerea acestuia în deplin acord cu decizia instanței și cu punctul de vedere al ANFP. Vor vota ordinea de zi, precum și câteva dintre proiectele importante pentru oamenii din Sectorul 1, dar nu vor accepta pentru nimeni și nimic să încalce legea”

      Detalii despre răspunsul ANFP, neregulile sesizate de consilierii PNL Sector 1 și apelurile publice făcute pentru intrarea în legalitate sunt disponibile aici:

      16.4.2021 11:43

      A fi sau a nu fi. Lider, nu ministru

      O singura persoana putea, dintr-o frază, să rezolve criza politică: Vlad Voiculescu. “Regret decizia Premierului, nu sunt de acord cu ea, dar pentru binele țării am hotărât să fac un pas în spate. Fac un apel public către colegii mei de partid să rămână la guvernare în aceste momente grele pentru români, iar tuturor susținătorilor mei le spun: mergem mai departe!”

      Conferința de presă a fostului ministru al Sănătății a decurs, din păcate, complet diferit. Am sperat că amână momentul primelor mesaje publice după demitere tocmai ca să nu facă declarații la cald, ca să își cântărească bine cuvintele și să vină în fața românilor ca un playmaker, nu ca un dealbreaker. Vlad Voiculescu ar fi putut fi astăzi un erou, nu doar pentru fanii devotați, ci pentru o țară întreagă. Ar fi reușit, astfel, să proiecteze imaginea unui lider autentic, responsabil și puternic, fără orgolii și fără interese politice. Adică fix ceea ce a reușit în anii din urmă.

      În schimb, a ales calea mai ușoară a unor mesaje politice care, e cert, generează emoție, dar nu rezolvă nimic. Și nici nu se bazează pe argumente clare, logice. „Mafia”, „lupta cu Mafia”, „sistemul”, „avem indicii că numărul de morți raportat este diferit de cel real”, „am început o investigație, dar nu am fost lăsați să o terminăm”, „sistemul nu vrea transparență”, „am deranjat”. Această retorică inflamează situația și amână rezolvarea crizei. Ar fi fost mult mai util un bilanț la rece, cu cifre și argumente clare, ale mandatului de ministru, împreună cu apelul către succesor, oricare ar fi el sau ea, de a continua proiectele începute.

      Vlad Voiculescu are multe calități. În plan civic, a gândit și derulat proiecte minunate, iar asta nu e deloc puțin lucru și nici nu poate fi umbrit de unele ezitări sau erori mai recente, recunoscute chiar de către fostul ministru. Vlad Voiculescu este un politician tânăr. Ar fi putut să transforme această criză, plecată de la un șir de erori neforțate, într-o imensă oportunitate. Ar fi schimbat radical dezbaterea publică și ar fi dat peste nas tuturor celor care jubilează astăzi că există o criză în coaliția de dreapta – aceiași care, până mai ieri, dinamitau o țară întreagă pentru propriile lor orgolii și interese.

      Ar fi putut să spună „stop și de la capăt” și să revină în stil mare într-o viitoare configurație a arenei publice, chiar dacă actuala etapă politică nu a decurs conform așteptărilor.

      Serviciul public nu este despre cei care îl fac, ci despre cei pentru care îl fac. Nu este despre politicieni, este despre cetățeni. Iar România are astăzi nevoie, mai mult ca oricând, de lideri, nu de politicieni. Diferența dintre ei este simplă: politicienii se gândesc la următoarele alegeri, liderii se gândesc la următoarele generații.

      9.4.2021 11:17

      Sebastian Burduja: ”Deputat, aștept răspuns. Lungul circuit al hârtiilor și soluția digitalizării”

      Unul dintre principalele instrumente pe care un parlamentar îl are la îndemână, pentru a clarifica anumite lucruri sau a facilita comunicarea dintre cetățeni și guvernanți, este adresarea de întrebări sau interpelări membrilor guvernului. Am făcut și eu asta, de 21 de ori, pe parcursul ultimelor două luni.

      Cum a funcționat acest proces? Să spunem că este loc de mai bine, dacă ne raportăm la nevoia acută de transparență și comunicare eficientă a cetățenilor și a întregului sistem public. Ce este de făcut? Să digitalizăm procesul, iar soluțiile ne sunt la îndemână.

      Acest instrument al întrebărilor și interpelărilor este reglementat în Constituție, prin articolul 112, care spune că „Guvernul şi fiecare dintre membrii săi au obligaţia să răspundă la întrebările sau la interpelările formulate de deputaţi sau de senatori, în condiţiile prevăzute de regulamentele celor două Camere ale Parlamentului”.

      Pentru o deplină înțelegere a acestui proces, vi-l redau în detaliu. Când depun o întrebare, primul pas după redactare este să iau un număr de înregistrare dintr-un registru fizic. Ulterior, trimit hârtia printată, scanată, semnată și ștampilată, cu respectivul număr scris cu pixul, pe o adresă de e-mail. Apoi, colegii de la departamentul de întrebări/interpelări trimit după un anumit calendar întrebarea la ministrul destinatar. De regulă, nu în aceeași zi, căci există un calendar clar.

      1.4.2021 10:34

      Dacă ținem ochii închiși, istoria se va repeta. Și nu ne (mai) iartă

      La distanță de doar câteva zile, marea noastră actrița Maia Morgenstern a primit replici antisemite de la un invitat într-o întâlnire cu directorii de instituții de cultură și o amenințare oribilă cu moartea. Mesajul îi transmitea că va fi supusă, împreună cu familia ei, la tratamente inumane, că va fi incendiat Teatrul Evreiesc şi toţi actorii de acolo. Autoritățile au transmis că autorul a fost prins și sper să primească o pedeapsă exemplară.

      Dar nu trebuie să ne îmbătăm cu apă rece că este o excepție. În realitate, acest derapaj extrem scoate la iveală o problemă care arde mocnit de ceva timp, nu doar în Europa, ci în întreaga lume. Și, iată, inclusiv în România. Creșterea ignoranței în rândul tinerilor cu privire la aspectele istorice îi face vulnerabili în fața prejudecăților și dezinformării. Mai mult, anumite narative extremiste post-comuniste din Europa de Est descriu o istorie distorsionată, în care localnicii sunt victimele, iar comunitățile evreiești sunt blamate pentru rolul de reminder constant al rolului jucat de europeni în Holocaust.

      Istoria nu iartă

      În 2014-2015, 35% dintre români aveau manifestări antisemite. Studiul realizat de ADL arată că românii chestionați sunt de acord cu afirmații de genul: „Evreii sunt mai loiali Israelului decât țării în care locuiesc”, „Evreii au prea multă putere în lumea de afaceri” sau „vorbesc prea mult despre Holocaust”. Conform unui studiu similar derulat în toate țările, peste un sfert din populația lumii are atitudini de acest gen la adresa evreilor. 

      În 2019, s-a constatat o creștere clară a antisemitismului în Europa de Est, unde găsim cele mai mari scoruri – Polonia (48%), Ungaria (42%). Surprinde pe cineva că se întâmplă chiar în democrațiile iliberale? Dar nu sunt doar acestea. La nivel global, se înregistrează anual creșteri ale manifestărilor antisemite, atât în spațiul public, cât și în cel privat. Exprimările de tipul  „evreii la gaz” și „moarte sioniștilor” au crescut nesiguranța fizică, la care se adaugă și o cifră dureroasă: 13 evrei au fost uciși în 2018, cel mai mare număr comparativ cu anii precedenți. În România, în 2018 au fost  înregistrate 13 incidente antisemite, conform datelor raportate de Agenția Europeană pentru Drepturile Omului. Consiliul Suprem al Magistraturii a anunțat, pentru același an, 76 de procese pe spețe privitoare la antisemitism, dintre care 55 au fost rezolvate și 34 de persoane condamnate.

      De unde începem?

      România are o legislație care pedepsește cu închisoare de la 3 luni la 3 ani și cu interzicerea unor drepturi promovarea în public a ideilor, concepțiilor sau doctrinelor fasciste, legionare sau xenofobe. Dar mai avem de lucrat la urmele istoriei pe prezentul nostru. 

      Cu doar câțiva ani în urmă, un anume Șerban Suru, lider al Partidului Legiunea Creștină nega Holocaustul și executa un salut nazist in fata Institutului Elie Wiesel, fără să fie sancționat. Iar acest așa-zis partid a încercat să se înregistreze, cortul pentru semnături stând o săptămână în centrul Bucureștiului. Prin 2012 au fost câteva mișcări care se considerau urmașe ale Mișcării Legionare, unul folosind chiar numele „Totul pentru țară” al partidul legionar din interbelic înființat de Corneliu Zelea Codreanu. Undeva în Bucureştiul de azi, pe Str. Iacob Negruzzi la nr. 1 pare sa fie sediul unei mișcări legionare, din pozele pe care mi le-a transmis recent un cetățean indignat.

      Toate acestea au trecut mai mult sau mai puțin neobservate de opinia publică. Totuși, judecând după protestele din aceste zile și după diverse manifestări ale unor colegi de arenă publică, nu putem afirma că nu au lăsat urme. 

      Ce putem face?

      Un mod de a ne apleca asupra acestor manifestări este să analizăm mai bine legislația în vigoare, împreună cu istorici și specialiști, și să ne asigurăm că avem un cadru care să sancționeze exemplar derapajele, eventual prin creșterea sancțiunilor. Apoi, să fim mai atenți la semnalele pe care le primim din societate.

      La nivelul Uniunii Europene, combaterea antisemitismului se face pe mai multe direcții, cele mai importante vizând identificarea și stoparea mesajelor online în această direcție și identificarea metodelor de educare a generațiilor tinere.”

      Pentru combaterea eficientă a conținutului online cu tente antisemite, este nevoie de proceduri mai clare de notificare și acțiune, cu reguli transparente pentru semnalizarea și blocarea acestuia. Acest sistem poate fi implementat și de site-urile serioase din România, ce includ comentarii de la utilizatori, în cadrul cărora se pot strecura derapaje. 

      Sigur că că deciziile de eliminare a conținutului trebuie să fie exacte și întemeiate, mai ales atunci când sunt utilizate instrumente automatizate, pentru a respecta deplin drepturile fundamentale, libertatea de exprimare și normele de protecție a datelor.

      În egală măsură, putem stabili cadrul unei cooperări mai strânse cu autoritățile, pe care să le putem sesiza rapid, online și fără bătăi de cap dacă identificăm conținut cu amenințări la adresa vieții sau siguranței personale. Fără excese, dar având convingerea că suntem ascultați. 

      Tot de la nivelul UE putem adopta și alte măsuri, cum ar fi întâlniri constante cu reprezentanții comunităților evreiești, proiecte de protejare a cimitirelor, în parteneriat cu autoritățile locale și societatea civilă, precum și cursuri de formare pentru oficiali ai statului român, din diverse autorități, privind antisemitismul și rememorarea Holocaustului și drepturile fundamentale. Efectele dovedite sunt creșterea gradului de conștientizare internă cu privire la prejudecățile și stereotipurile anti-evreiești, precum și metode de combatere a fenomenului. De asemenea, un program de sprijin pentru victimele atacurilor de acest gen, cu violențe de limbaj sau fizice, poate ajuta la definirea unui spațiu mai sigur. 

      O componentă importantă este și prevenția, care trebuie începută de la vârste cât mai fragede. De exemplu, în școlile franceze se predă toleranța și se învață despre pericolele antisemitismului. Elevii merg în locuri istorice, nu doar de ziua națională dedicată comemorării Holocaustului, ci și cu alte ocazii. În România, această zi națională se marchează doar cu mesaje pe Facebook și eventual câteva evenimente punctuale. Avem nevoie de mai mult și pentru mai multe categorii de vârstă, ca să ne asigurăm că generațiile tinere au toate informațiile necesare. 

      Soluții pot fi identificate pe mai multe planuri și din mai multe state membre (și nu numai). Primul pas este să conștientizăm că există această problemă și să înțelegem că istoria se poate repeta, mai ales dacă alegem ignoranța. Într-una dintre cărțile sale de căpătâi, „Viața pe un peron”, unicul Octavian Paler scria cuvinte care ne-ar ajuta să acționăm, nu doar să contemplăm: „Tortură, ma­sacre, ruguri. Iată istoria! Un trecut de noapte şi sânge. Trebuie să căutăm lumina în viitor”. Iar viitorul ne aparține, dacă ne asumăm trecutul și înțelegem prezentul.

      15.3.2021 10:30

      Vântul schimbării și antreprenorii români: ce alegem între ziduri și mori de vânt?

      Un vechi proverb spune că atunci când vântul schimbării suflă, unii oameni construiesc ziduri, iar alții mori de vânt  sau, dacă vreți, centrale eoliene, în secolul nostru.

      Recent, de la tribuna Parlamentului, am făcut un lucru mai puțin obișnuit, judecând după reacțiile stârnite: le-am mulțumit antreprenorilor și managerilor din mediul privat, care își plătesc taxele și susțin economia românească. Ar trebui să fie un gest firesc. Reiau acest mesaj, tocmai pentru că prea mulți colegi de arenă publică par  au uitat că banii la buget nu vin de la eternul și atotputernicul stat, ca pe vremea comunismului, ci de la mediul privat și de la noi toți, cetățeni ai acestei țări

      Odată cu asumarea unor reforme profunde, îndelung amânate, acum posibile prin ancorarea în mecanismele de condiționalitate externă ale PNRR, este un moment perfect să ne arătăm recunoștința prim fapte: să construim pentru antreprenorii noștri mori de vânt moderne, punând la pământ zidurile birocrației, incompetenței și aroganței funcționărești fără cap. Putem începe cu un cadru legislativ stabil, modern, care să susțină antreprenorii români dornici să crească și să rămână aici, acasă. 

      Aici suntem acum

      O simplă privire asupra ecosistemului antreprenorial românesc ne arată, flagrant, un mare paradox. Lumea vorbește despre unicorni, scale-up, venture capital etc. Noi vorbim de SNC, SCS, SCA, SA, SRL. Acestea sunt tipurile de societăți reglementate de legea societăților comerciale, adoptată în data de 16 noiembrie 1990. Pe vremea aceea aveam „Adunarea Deputaților”, cu Dan Marțian președinte, iar la Senat era președinte Alexandru Bârlădeanu.

      Nu comentez cunoștințele legate de economia de piață ale acelei generații, admit și faptul că legea 31/1990 a fost modificată (a se citi cârpită) de câteva zeci de ori până azi. Dar sub nicio formă nu asigură un cadru adecvat pentru dezvoltarea României în paradigma revoluției industriale 4.0. Așa că putem să continuăm să vorbim de Silicon Valley de România, dar hai să recunoaștem că în bună măsură facem servicii de bază și suport, inovația în antreprenoriat fiind aproape inexistentă (și constant descurajată). 

      Într-adevăr, investițiile României în cercetare și dezvoltare sunt la cel mai redus nivel din UE – 0,5% din PIB. Pe cap de locuitor, suma este de 12,6 ori mai mică decât media UEProducția științifică rezultată din colaborarea mediului public cu cel privat a clasat România în 2018 pe locul 26 din 28 țări ale UE.

      Activitatea de inovare de produs și proces este dependentă de finanțarea publică, cel puțin pe termen scurt. 75,3% dintre întreprinderile din România consideră că nu au niciun motiv pentru a inova și doar 14,5% dintre acestea declară că au luat în considerare necesitatea inovării, dar au întâmpinat bariere în acest sens, conform unui raport INS din 2018.

      Un studiu publicat de Academia Română oferă o analiză a situației sectorului IMM din care reiese că implicarea întreprinderilor mici și mijlocii în activitatea de cercetare-dezvoltare este marginală. Concluziile sunt simple: 75% dintre IMM-uri nu au fost niciodată implicate în astfel de activități, iar 59% dintre acestea nu au introdus nicio inovație în ultimii 3 ani.

      Ce ne spun toate aceste date? În primul rând, e timpul să investim masiv. În oameni, în proiecte, în infrastructură de cercetare. Să încurajăm mediul privat să inoveze și să creăm un mediu propice responsabilității în business – firmele mari pot transfera know-how și tehnologie către cele mai mici.

      Din fericire, Uniunea Europeană alocă 100 de miliarde de euro pentru cercetare-dezvoltare-inovare în perioada 2021-2027. 70% din aceste fonduri se vor îndrepta către IMM-urile inovative, disruptive şi cu potenţial de extindere, conform unor date INACO. O oportunitate unică pentru companiile şi instituţiile de cercetare româneşti deopotrivă, în contextul în care pornim de la coada Europei, dar nu de la zero.

      În mod special, sectoarele auto și IT&C dau semnale pozitive în ceea ce privește potențialul de inovare, iar resursa umană de vârf rămâne una de calitate, atât în țară, cât și în diaspora academi românească, pe care putem să o încurajăm să revină acasă.

      Mori de vânt pentru startup-urile românești

      Companiile mici și mijlocii sunt motorul economiei, peste tot în lume. La nivel global, ele angajează jumătate din forța totală de muncă, iar în România 66%, conform unui studiu derulat în cadrul programului RoWin – Succes în România. Același studiu remarcă afacerile mici de tip start-up sau scale-up ca o categorie distinctă desprinsă din IMM-uri, fiind definite printr-un proces de creștere accelerată. Acestea contribuie semnificativ la dezvoltarea socio-economică prin crearea de noi locuri de muncă, la creșterea dinamismului economic prin stimularea inovației, dar și la crearea de noi industrii.

      UE definește IMM-urile prin numărul de angajați și cifra de afaceri. Termenul de startup nu are încă o definiție oficială, dar identificarea se face după trei criterii importante: vârsta afacerii (mai puțin de 5-10 ani, în funcție de sector), gradul de inovare (al produsului, serviciului sau modelul de business), potențialulde scalare (intenția de a crește numărul de angajați și/sau piețele de operare).

      Silicon Valley de România a devenit o expresie tot mai des auzită, pe care presa a consacrat-o, care arată mândria noastră pentru o resursă importantă a acestei țări. Realitatea este, însă, departe. Ca să transformăm această dorință în realitate, avem câteva decalaje strategice de recuperat.”

      Nu doar sute de mii de ingineri sau investiții de sute de milioane de euro, ci în primul rând un cadru legislativ care să stimuleze realmente ecosistemul antreprenorial. Aproape la unison, antreprenorii români cer simplificarea reglementărilor și taxării startup-urilor, încurajarea inovației și asigurarea stabilității mediului de reglementare

      Sigur că nu toate aceste deziderate sunt realizabile într-un termen scurt. Poate că reducerea taxelor nu este o soluție acum, când România trece printr-o criză fără precedent, dar nu avem motive să nu simplificăm reglementările pentru startup-uri sau să încurajăm inovația prin stimulente fiscale. Este clar că legea societăților comerciale trebuie schimbată. Așa se face că, astăzi, un antreprenor la început de drum are de ales între un SRL restrictiv și un SA greoi

      Avem nevoie să adaptăm legile la nevoile și cerințele societății actuale. Să creăm un cadru care să le permită startup-urilor să crească acasă. Să ne permită nouă să avem unicorni născuți și crescuți în România, nu doar cu fondatori români. Putem începe cu variante simple, precum încurajarea investițiilor în capitaluri proprii și a reinvestirii dividendelor, dar și facilitareaprogramelor de tip stock options.

      Aici logica e simplă: dau opțiunea unui angajat al unei companii aflate la început de drum să investească nu doar timp, ci și încredere în viitorul acelui business. Semnez un contract pentru o sumă anume – de exemplu, 2000 de euro pe lună salariu, cât își permite un start-up, sumă la care nu poate concura cu giganții tech, prezenți inclusiv pe piața românească. Dar mai ofer ceva: 1000 de acțiuni în startup-ul meu, la valoarea totală de 10.000 de euro, care pot fi deținute peste un număr de ani, să zicem 5 ani.

      Angajatul are toată motivația din lume să tragă pentru succesul companiei mele și să rămână 5 ani pentru a-și putea cumpăra acțiunile la suma inițială stabilită, în timp ce pe piață acestea pot să valoreze de 10 sau de 100 de ori mai mult.  Pentru asta e nevoie de soluții legislative noi în România, cum ar fi crearea de noi forme de asociere care să nu fie nici SRL, nici SA, ci o variantă hibrid care să faciliteze acest gen de programe și investiții. 

      În loc de concluzie, fac un apel public către toți cei care înțeleg rolul esențial al IMM-urilor în dezvoltarea unei economii. Vântul schimbării bate pe ritmul tot mai alert al revoluției industriale 4.0. Pandemia nu a oprit aceste evoluții, ci doar le-a accelerat. Inclusiv în România, care a început să iasă din evul mediu al declarațiilor online care se depun la etajul doi. Și trebuie să continue pe acest drum, cu toată rezistența celor alecăror salarii și putere arbitrară se clatină în noua logică.

      Rolul politicienilor în tot acest context? Să fim înțelepți și să dăm jos zidurile ridicate de birocrații iubitori de ștampilă și dosar cu șine. Să ne dăm din calea inițiativei private și profităm de vântul schimbării cu mori de vânt” de ultimă generație. Antreprenorii români pot fi campioni mondiali când evadează din țară, au demonstrat-o deja. E timpul să-i lăsăm să o facă și la ei acasă.

      3.3.2021 15:00

      Trei exemple care demonstrează că bugetul României este în sfârșit despre ce ar trebui să fie: despre dezvoltare

      Refrenul „bugetului de austeritate” răsună din ce în ce mai șters, spre disperarea celor care l-au scornit. Circul ieftin pe care opoziția a încercat să îl pună în scenă a rămas doar o încercare tristă de distragere a atenției de la adevăr și de la cifrele cu adevărat importante: 62 de miliarde de lei pentru investiții, 5,5% din PIB. Record al ultimelor trei decenii. Este pur și simplu cea mai mare sumă alocată dezvoltării României în toată perioada postdecembristă. 

      Dincolo de orice partizanat politic, ca economist, vă spun cu mâna pe inimă: doar așa creștem economia țării pe termen lung – prin investiții și dezvoltare, care vor crește nivelul de trai, resursele bugetare și vor genera bunăstare reală, nu doar pe hârtie. A se compara cu epoca de tristă amintire 2017-2019, când bugetul a fost subjugat în bună măsură unor populisme ieftine, cu salarii sau pensii crescute din pix de diverși diletanți. Efectele? Deficit comercial (consum mai mare, dar din import), inflație dublă față de 2020 și cea estimată pentru 2021 (deci sărăcirea românilor cu venituri fixe), decredibilizarea României în fața Comisiei Europene și a partenerilor externi.

      Revenind la prezent, ca să spulberăm pentru totdeauna mitul austerității, oricine a făcut un curs de economie poate confirma că un buget care prevede cheltuieli de investiții de 61,4 miliarde de lei, 5,5% din PIB, este clar unul de dezvoltare, în niciun caz de austeritate.

      Sumele alocate investițiilor în 2021 sunt cu 8,3 miliarde de lei mai mari față de execuția bugetară de anul trecut. Un an greu, cu o criză fără precedent, în care guvernul liberal a realizat cele mai mari investiții în economia românească din ultimul deceniu: 53,2 miliarde de lei. Acum, tot în condiții de criză, pentru că pandemia nu a trecut, Guvernul Cîțu investește într-un singur an cât au investit guvernele PSD în 2 ani la rând – 2017 (26,8 mld.) și 2018 (34,2 mld). Rezultatele viziunii de a face investiții publice pentru redresarea economiei s-au văzut deja: România a avut cea mai mare creștere economică din UE pe trimestrul IV, +5,3%, și o creștere de +5,6% pe trimestrul III. Plus creșteri record pe segmentul construcții, capitol la care am fost pe primul loc în UE.

      Un alt lucru important despre care se vorbește prea puțin în spațiul public este structura finanțărilor: în 2020, guvernul PNL a crescut ponderea investițiilor din fonduri europene la 47%, iar în 2021 vom continua pe aceeași linie, cu finanțare de peste 50% din bani europeni.

      „Spre comparație, ponderile investițiilor din fonduri UE în guvernările PSD au fost 29% în 2017, 31% în 2018, 28% în 2019. Practic, trei ani de oportunități ratate, pentru că preocupările socialiștilor au fost cu totul altele: păcălirea românilor cu măsuri populiste de stimulare a consumului, dinamitarea justiției, protejarea „liderilor” cu probleme penale.”

      23.2.2021 15:12

      În 2016, aici, la Piatra, a început o parte din Planul pentru România, într-o campanie memorabilă!

      Sâmbătă, 20 februarie, acasă, la Piatra Neamț, deputatul liberal, Sebastian Burduja, a avut prima lansare oficială a cărții „Planul pentru România – Șapte revoluții intelectuale pentru o țară în care vrem să rămânem”.

      România nu se va putea moderniza, profesionaliza, reforma, fără idealiști, fără oameni tineri, bine pregătiți, care cred în viitorul său și care, mai presus de orice, sunt deciși să pună umărul la recredibilizarea unei țări prea mulți ani strivită între orgolii, corupție, incompetență și interminabile războaie politice.

      Tânărul deputat liberal Sebastian Burduja, este (doar) una dintre aceste persoane. Școlit la Harvard și Stanford, Burduja a revenit în România pentru a-și împlini un vis și anume acela ca România să devină locul în care toți cetățenii vor să rămână și milioanele de români plecați în străinătate să revină acasă!

      Potrivit autorului, mesajul cărții este că putem construi România în care vrem să rămânem și că este momentul să ne desprindem din eternul „nu se poate”.

      „Așa că pentru fiecare cititor am aceeași provocare: să citească rândurile cu mintea deschisă și să reziste tentației de a gândi că aceste lucruri nu vor fi vreodată posibile în România. Vă asigur că sunt și că le vom înfăptui împreună, iar visul va deveni realitate: o țară din care nimeni să nu mai plece și în care toți cei  plecați să se întoarcă acasă.

      Sper ca această carte să pună bazele unui dialog, să fie conturul unui plan de țară, să fie fundația unei noi mișcări: cea fără resemnare, fără blazare și fără scepticism. Doar cu încredere, înțelepciune și unitate, pentru România de mâine”, susține Sebastian Burduja.

      Cartea „Planul pentru România – Șapte revoluții intelectuale pentru o țară în care vrem să rămânem”, scrisă de Sebastian Burduja, a fost primită, încă de la lansarea din Capitală,  cu foarte multă deschidere si interes, având toate șansele sa fie bestseller pe piața românească de carte.

      “Sâmbătă, la Piatra Neamț, înconjurat de prieteni dragi și oameni de calitate, am avut prima lansare a cărții Planul pentru România, publicată la finalul anului trecut la Editura Litera.

      Chiar dacă pandemia nu ne-a permis să fim mai mulți și a trebuit să ne adaptăm restricțiilor, a fost o bucurie să ne revedem și să schimbăm idei și impresii.

      Le mulțumesc celor care au contribuit la reușita evenimentului și care au făcut posibile câteva ore minunate pentru dezbatere, reîntâlniri, autografe și zâmbete pe sub măști: gazdele extraordinare de la Central Plaza Hotel, familia Roca, primarul Municipiului Piatra Neamț și vechi camarad în lupta pentru România pe bune, Andrei Carabelea , domnul vicepreședinte al Camerei Deputaților, Laurențiu Dan Leoreanu, doamna deputat Mara Calista, domnul Adrian Alui Gheorghe, consilier local PNL și scriitor, domnul Mihai Obreja, consilier local PNL și inspector școlar general. Și, niciodată suficient, oamenilor minunați de la Editura Litera, care mă sprijină întotdeauna necondiționat.

      Mulțumiri din inimă și pentru toți cei care au răspuns la invitația mea, la mijlocul unei zile de sâmbătă care a început cu o ninsoare neprietenoasă, dar a continuat cu multă energie pozitivă.

      Nu este întâmplător că am făcut primul eveniment pentru lansare la Piatra. În 2016, aici a început o parte din Planul pentru România, într-o campanie memorabilă – doi independenți pentru Parlamentul României. Și a continuat. Chiar dacă pe drumuri diferite și în locuri diferite, visul a rămas: o țară în care vrem să rămânem. Și în cursa pentru împlinirea acestui vis se alătură în fiecare zi oameni minunați, care iubesc această țară și sunt dispuși să lupte pentru ea, pe fronturile pe care vremurile actuale ni le deschid.

      Înainte, împreună”, a precizat, pe pagina sa de Facebook, deputatul PNL, Sebastian Burduja.